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系统工程培训班

   班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号)
       为了保证培训效果,增加互动环节,我们坚持小班授课,每期报名人数限3到5人,多余人员安排到下一期进行。
   开课时间和上课地点
     上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦
     最近开课时间(周末班/连续班/晚班):
系统工程培训开班时间:2019年10月21日
   实验设备和授课方式

        ☆资深工程师授课
        ◆外地学员:代理安排食宿(需提前预定)
        ☆注重质量
        ☆边讲边练

        ☆合格学员免费推荐工作

        ☆合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升您的职业资质

        专注高端培训15年,曙海提供的证书得到本行业的广泛认可,学员的能力
        得到大家的认同,受到用人单位的广泛赞誉。

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   最新优惠
       ☆团体报名优惠措施:两人95折优惠,三人或三人以上9折优惠 。注意:在读学生凭学生证,即使一个人也优惠500元。
   质量保障

        1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
        2、培训结束后,培训老师留给学员手机和Email,免费提供半年的技术支持,充分保证培训后出效果;
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。 ☆合格学员免费颁发相关工程师等资格证书,提升您的职业资质。专注高端培训15年,曙海提供的证书得到本行业的广泛认可,学员的能力得到大家的认同,受到用人单位的广泛赞誉。

   课程大纲 ---系统工程培训班

第一阶段 配置管理理论和CC基础

1.? 配置管理中常见问题与解决方法

内容:

配置管理中的常见问题;如何解决这些问题

 

 

2.? 配置管理概述

内容:

什么是配置管理;配置管理在项目管理中的作用;置于配置管理之下的工作产品;配置管理的主要活动

 

 

3.? 配置管理的主要内容

内容:

建立基线:标识配置项,建立配置管理系统,创建或发布基线;跟踪并控制变更:跟踪变更请求,控制配置项;确立基线的完整性:建立配置管理记录;执行配置审计

 

 

4.? ClearCase基础操作

内容:

准备CC的工作环境,VOB库中文件的操作,合并,基于快照视图的操作,配置工作空间,分支与并行开发,使用CC中的元数据

第二阶段 CC&CQ高级使用模式-UCM

1.? UCM基础操作

内容:

准备UCM的工作环境;基于Activity工作 ;提交Activity;变基(Rebase);高级的提交场景;基于快照视图的工作

 

 

2.? ClearQuest基础操作

内容:

基本概念;CQ客户端;登录客户端;CQ的表单;记录类型的字段;提交一条变更请求;CQ中的记录类型和状态;创建查询;动作与状态转换;创建统计图表;生成报告

 

 

3.? ClearQuest模式设计与用户管理

内容:

制定变更和缺陷跟踪计划;ClearQuest Designer介绍;定制变更流程变更和缺陷跟踪过程的部署;定制表单和表单内容

 

 

4.? CC与CQ的集成工作

内容:

CC与CQ的集成方式;CC与CQ集成工作演示

第三阶段 CMMI理解与实施

1.  CMMI概述

目标:

了解CMMI背景、模型架构、各过程之间关系和基本概念

内容:

CMMI背景、模型架构、各过程之间关系和基本概念

 

 

2.   项目管理:项目计划

目标:

全面了解项目计划制定的流程和方法

内容:

项目计划过程和其他过程的关系;建立项目估计;开发项目计划;获得承诺和维护项目计划

 

 

3.  项目管理:项目监视与控制

目标:

掌握项目监控的内容和方法

内容:

项目监视与控制过程与项目计划过程的关系;如何根据项目计划进行项目监控;问题的跟踪与关闭

 

 

4.  项目管理:风险管理

目标

掌握风险识别、评估和跟踪、控制的方法

内容:

风险管理与项目计划过程和项目监视与控制过程的关系;风险来源及种类识别;风险参数与管理策略的制定;风险识别、定义、评估及优先级排序;风险减轻及应对

 

 

5.   项目管理:供应商协议管理

目标:

掌握供应商管理的基本流程和方法

内容:

采购类型的确定;供应商的评估与选择;供应商协议的制定;采购协议的执行与物资的验证和移交

 

 

6.   系统工程:需求管理

目标:

了解需求管理的重要性,掌握需求管理的方法

内容:

理解需求并获得承诺;管理需求及其变更,维护需求的双向可跟踪性;工作产品与需求一致性管理及不一致处理

 

 

7.    支持过程:配置管理

目标:

理解配置管理基本概念,掌握配置管理流程,了解配置管理常用方法和工具

内容:

配置项识别,配置管理策略和计划的制定;建立配置管理系统;发布基线;变更管理;配置审计

 

 

8.    支持过程:过程及产品质量保证

目标:

了解过程及产品质量保证的重要性,掌握基本质保方法

内容:

过程及产品质量保证过程与其他过程的关系;过程的质量保证及评价;产品的质量保证及评价;过程和产品不符合的处理

 

 

9.    支持过程:测量与分析

目标:

了解测量与分析对项目管理的重要性,掌握测量与分析的流程和方法

内容:

测量与分析过程与项目管理过程的关系;测量目标、测量量的设定;数据收集、存储和分析流程、方法策划;测量数据的收集和分析;数据分析结果的交流和使用

 
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.(2014年7月11)..................................................................................





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